3月25日上午，泉州城建集團黨委書記、董事長李垂舉帶隊深入權屬企業(yè)市政工程公司開展項目調研。

李垂舉董事長一行詳細了解了泉州市中心城區(qū)綜合交通提升行動項目和泉州市環(huán)保設施與能力建設大會戰(zhàn)污水管網(wǎng)改建工程包項目的推進情況，聽取了市政工程公司領導班子關于建材貿易、置換中泉、機制砂及惠安“綠谷”臺商高科產(chǎn)業(yè)基地等投資項目的情況匯報。

調研中，李垂舉董事長對市政工程公司推進重點工程建設項目所做的工作表示充分肯定，對惠安“綠谷”項目等拓展投資項目的未來發(fā)展表示期待，并協(xié)調解決部分項目推進中遇到的困難和問題。他指出，推進項目要理清思路、敢于擔當、主動作為，積極溝通協(xié)調。集團相關部室要加強協(xié)調聯(lián)動，創(chuàng)造條件，助力市政工程公司解決問題，全力助推項目攻堅。最后，李垂舉董事長提出“四要”：

一要緊盯項目時間節(jié)點。扎實推進項目建設，提高工作效率，縮減時間成本；轉變思維，樹立主體責任意識，盡快做出成效。

二要加強人才隊伍建設。增加人才儲備資源，加大對項目人才、一線管理人員的培養(yǎng)，提升人才競爭力。

三要提高問題處理能力。及時發(fā)現(xiàn)梳理項目問題和難點，區(qū)分問題的共性及個性，做到統(tǒng)籌協(xié)調，逐個擊破。

四要抓住機遇快速推進。機制砂和惠安“綠谷”項目要早做規(guī)劃，專業(yè)團隊提早介入，提前做好項目測算，扎扎實實做好“路線圖”，深入突破，快速落實。