為深入貫徹市紀(jì)委十三屆四次全會精神，推動集團(tuán)各級各部門持續(xù)用好具有城建特色的紀(jì)檢監(jiān)察“三項(xiàng)監(jiān)督”機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮機(jī)制功效，提升監(jiān)督質(zhì)效，2月27日下午，泉州城建集團(tuán)黨委組織召開集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察“三項(xiàng)監(jiān)督”信息化平臺啟用儀式暨“三項(xiàng)監(jiān)督”機(jī)制工作推進(jìn)會。

會議分為兩個階段，會議第一階段召開集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察“三項(xiàng)監(jiān)督”信息化平臺啟用儀式。

集團(tuán)黨委書記、董事長李垂舉宣布泉州城建集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察“三項(xiàng)監(jiān)督”信息化平臺正式啟用。

李垂舉強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)資產(chǎn)總額近1800億元，是泉州資產(chǎn)規(guī)模最大的市屬國企，業(yè)務(wù)板塊涵蓋城市開發(fā)建設(shè)、工程總承包、地產(chǎn)置業(yè)、城市運(yùn)營、裝配式建筑、供應(yīng)鏈等，權(quán)力運(yùn)行呈現(xiàn)出點(diǎn)多鏈長面廣的特點(diǎn)，黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)艱巨，監(jiān)管監(jiān)督壓力較大。為進(jìn)一步推深做實(shí)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察“三項(xiàng)監(jiān)督”機(jī)制，更好提升監(jiān)管監(jiān)督實(shí)效，經(jīng)過集團(tuán)黨委研究，決定建設(shè)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察“三項(xiàng)監(jiān)督”信息化平臺，以數(shù)字賦能監(jiān)督，推動全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)到位，壓力傳導(dǎo)到基層。

提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識

要從政治和全局高度認(rèn)識到做好集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察“三項(xiàng)監(jiān)督”信息化平臺的重要性和必要性，牢固樹立“一盤棋”意識，統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一推進(jìn)、統(tǒng)一實(shí)施，自覺將信息化建設(shè)融入全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作大局，推動信息技術(shù)與紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)深度融合，為監(jiān)督執(zhí)紀(jì)賦能增效，持續(xù)用勁、久久為功，著力將平臺打造成為城建特色的監(jiān)督品牌。

強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，敢于直面問題

各企業(yè)黨組織要切實(shí)加強(qiáng)對紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，大力支持和鼓勵紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)開展監(jiān)督工作，營造良好的工作氛圍；各責(zé)任部室要不斷提升發(fā)現(xiàn)問題的能力，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，精準(zhǔn)掌握風(fēng)險點(diǎn)，強(qiáng)化分析，靶向監(jiān)管；要不斷探索創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)問題的渠道和手段，對履行監(jiān)管責(zé)任中發(fā)現(xiàn)的問題要敢于上報。各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要堅持嚴(yán)管厚愛相結(jié)合，堅決落實(shí)“三個區(qū)分開來”，完善容錯糾錯機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為干事者撐腰。

壓緊壓實(shí)責(zé)任，凝聚強(qiáng)大合力

各企業(yè)黨組織書記要履行好“第一責(zé)任人”責(zé)任，以信息化平臺建設(shè)為契機(jī)，帶好班子、管好隊(duì)伍；班子成員要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，以信息化平臺為抓手，抓好分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，通過一級抓一級、一級管一級，切實(shí)把管黨治黨壓力層層傳導(dǎo)下去。集團(tuán)各權(quán)屬企業(yè)各職能部室，要增加責(zé)任意識、協(xié)作意識，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)作，共同做好集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察“三項(xiàng)監(jiān)督”信息化平臺建設(shè)，真正形成管黨治黨的強(qiáng)大合力，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

會上，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、市監(jiān)委駐泉州城建集團(tuán)監(jiān)察專員黃衍托圍繞信息化平臺的建設(shè)背景、總體構(gòu)建、平臺功能、主要意義進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并提出四點(diǎn)工作要求。

積極擔(dān)當(dāng)作為。要準(zhǔn)確把握平臺的功能定位，找準(zhǔn)自身職責(zé)，熟練掌握操作流程，嚴(yán)格按照要求及時完善各類信息，確保平臺運(yùn)行順暢，推動平臺工作運(yùn)用成果轉(zhuǎn)化為做深日常監(jiān)督、助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。

強(qiáng)化問題導(dǎo)向。要堅持問題導(dǎo)向，敢于面對問題，不要怕暴露問題，善于查找問題背后制約發(fā)展的深層次原因，找準(zhǔn)問題的根源，動真碰硬抓好問題整改。

堅持實(shí)事求是。要堅持實(shí)事求是的原則，精準(zhǔn)掌握填報內(nèi)容、注意事項(xiàng)等，按流程如實(shí)、客觀、準(zhǔn)確地報告每一個事項(xiàng)的真實(shí)情況，對敷衍塞責(zé)、弄虛作假、工作不力、流于形式的，將堅決嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

用活監(jiān)督平臺。要提高運(yùn)用大數(shù)據(jù)監(jiān)督的能力，推動堵塞管理漏洞、補(bǔ)齊治理短板、改進(jìn)工作作風(fēng)，促進(jìn)基層治理提質(zhì)增效。同時要堅持“大數(shù)據(jù)”和“大腳板”并重，推動大數(shù)據(jù)監(jiān)督和一線工作法形成聚變效應(yīng)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。

集團(tuán)各部（室）和各權(quán)屬企業(yè)黨組織的主要負(fù)責(zé)人，各權(quán)屬企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢委員、紀(jì)檢監(jiān)察職能部室負(fù)責(zé)人以及其他專、兼職紀(jì)檢監(jiān)察人員參加啟用儀式。

會議第二階段召開“三項(xiàng)監(jiān)督”機(jī)制工作推進(jìn)會，集團(tuán)各部（室）負(fù)責(zé)人、權(quán)屬企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作分管領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)檢委員、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察職能部室負(fù)責(zé)人和集團(tuán)其他專、兼職紀(jì)檢監(jiān)察人員參加。

黃衍托通報了集團(tuán)2023年度“三項(xiàng)監(jiān)督”機(jī)制開展情況，指出該機(jī)制在運(yùn)行中存在的問題，強(qiáng)調(diào)要提高思想認(rèn)識，一體協(xié)同推進(jìn)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)等工作要求。

集團(tuán)工程管理部、審計部圍繞2023年度聯(lián)動監(jiān)督工作開展情況，城建國投公司、住宅開發(fā)公司、東海投資公司、城市開發(fā)公司、建工集團(tuán)、城建供應(yīng)鏈公司圍繞2023年度“三項(xiàng)監(jiān)督”機(jī)制推行情況，依次匯報主要成效、經(jīng)驗(yàn)做法、存在問題及下一步工作計劃，其他集團(tuán)部（室）、企業(yè)作書面交流。