按照集團年度審計工作計劃安排，近日，集團黨委委員、紀委書記黃衍托帶隊到安居工程公司，召開安居工程公司及其權屬企業(yè)2018-2019年度財務收支審計進點會。

會上，集團審計組就本次財務收支審計工作的安排進行介紹，安居工程公司領導班子成員匯報了公司的基本情況，并就配合做好本次審計工作進行了表態(tài)。

紀委黃書記指出，審計不僅是重要的監(jiān)督手段，更是促進規(guī)范和激發(fā)企業(yè)經營活力的抓手，安居工程公司要提高站位，深刻認識審計在企業(yè)經營管理中的重要意義。他強調，一是講大局，全力支持審計工作，堅持“治已病”“防未病”并重，把內部審計工作當做一種常態(tài)化經濟體檢；二是講規(guī)矩，嚴守審計工作底線，審計組成員要遵守“四嚴禁”和“八不準”的工作紀律開展審計工作；三是講規(guī)范，全面推進審計整改，對審計中發(fā)現的問題要即審即改，落實整改責任，促進企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

集團黨委高度重視內部審計工作，根據內部審計集中管理和全覆蓋要求，給予審計部核增人員編制，確保內部審計工作有序開展，并于今年來集中出臺了一系列制度，進一步完善內部審計監(jiān)督體系。

《企業(yè)負責人經濟責任審計管理辦法》

建立對企業(yè)負責人任期和離任經濟責任審計制度，通過常態(tài)化執(zhí)行，全面客觀地評價企業(yè)負責人經營成果，促進經濟決策和管理水平提升。  

《違規(guī)經營投資責任追究實施暫行辦法》

成立責任追究專項領導小組并形成集中受理分級處理機制，保證相關工作有序開展，同時明確投資和管理警戒線，加強集團對權屬企業(yè)的管控力度，規(guī)范了權屬企業(yè)經營投資活動。

《關于進一步完善內部審計工作實施方案》

在審計結果評價方面，實行審計報告分級管理機制，將審計結果納入干部選撥、獎懲等，強化審計結果運用；

在審計整改落實方面，建立“歸口管理、集中銷號”整改落實機制，嚴格按照“制度未完善的不放過、問題未解決的不放過、責任未落實的不放過”原則，加強對審計發(fā)現問題的整改落實和跟蹤監(jiān)督，確保發(fā)現及時、整改到位，充分發(fā)揮內部審計在“促管理、控風險、強監(jiān)督”等方面的保障作用。