根據(jù)市委、市政府統(tǒng)一部署，在集團黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，住宅開發(fā)公司緊緊圍繞“四個到位”，認真開展“平安單位”創(chuàng)建活動，特別是充分認識疫情防控和安全生產(chǎn)工作的復(fù)雜性緊迫性，把疫情防控和安全生產(chǎn)作為當前最重要的工作來抓，從快從嚴、落實落細各項防控措施。有關(guān)情況匯報如下：                                         

一、2021年主要完成情況

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，認識到位。一是完善工作機構(gòu)。公司把平安單位創(chuàng)建工作作為年度重要任務(wù)，擺上重要的議事日程抓緊抓好，及時調(diào)整“平安單位”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用；二是定期聽取匯報。通過總經(jīng)理辦公會定期匯報，對每季度工作開展情況進行總結(jié)，全面掌握相關(guān)工作進度，及時協(xié)調(diào)解決人、財、物等問題，不斷提升工作成效；三是強化責任落實。將平安建設(shè)工作實績作為部門及領(lǐng)導(dǎo)干部年終述職考核的重要內(nèi)容，與評先評優(yōu)、考核提拔、獎勵懲處等掛鉤，推動責任有效落實。

（二）突出重點，措施到位。一是加強疫情防控。及時召開疫情防控工作部署專題會，對疫情防控工作進行再研究、再部署、再推進；嚴格遵照上級有關(guān)文件要求及集團工作部署，跟進疫情中高風險地區(qū)信息，及時開展大排查行動；嚴格實行24小時值班制度，在項目出入口設(shè)立執(zhí)勤崗，對進入工地人員嚴格執(zhí)行雙碼綠碼、體溫檢測政策；加強防疫用品儲備，做好常態(tài)化防疫管理，堅決筑牢疫情防控安全屏障。二是加強安全生產(chǎn)。2021年度共開展安全生產(chǎn)檢查71次，出動檢查人員約190人次，聘請安全專家1人次，消除安全問題隱患約320處，其中重大隱患0處，投入安全生產(chǎn)費用約393萬元，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。三是創(chuàng)建內(nèi)部安全。加強值班管理，做好機要保密工作；加強公司檔案管理和固定資產(chǎn)管理，落實辦公應(yīng)用系統(tǒng)的優(yōu)化工作。

（三）廣泛宣傳，貫徹到位。一是加強員工學(xué)習教育。組織員工專題學(xué)習《生命重于泰山——學(xué)習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》《習近平法治思想》《習近平總書記關(guān)于推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要論述》《中華人民共和國民法典》《中華人民共和國反間諜法》；與泉州市建設(shè)工程質(zhì)量安全站聯(lián)合開展以“落實安全責任，推動安全發(fā)展”為主題的安全知識競賽和防汛應(yīng)急預(yù)案演練；持續(xù)在公司群、公開欄、LED大屏幕中宣傳普法、疫情防控知識，營造濃厚氛圍。二是加強情報信息工作。經(jīng)常研究分析社會經(jīng)濟生活和社會治安中的熱點、難點問題，及時掌握規(guī)律特點；積極參與集團微信公眾號信息報送，2021年共報送簡報78篇（包括10余條平安建設(shè)圖文信息），并有12篇在市級媒體發(fā)布；按期辦理反饋泉州市12345等上級信訪平臺傳送件，按時答復(fù)訴求群眾，共處理市信訪182份，省信訪14份。

（四）制度健全，管理到位。為確保平安建設(shè)工作落到實處，公司結(jié)合實際情況，持續(xù)推進制度建設(shè)，先后修訂出臺《“三重一大”決策實施辦法》《會議制度及議事規(guī)則》《合同管理實施細則》《績效考核管理辦法》《企管人員選任管理辦法》等制度7項，及時完善《防臺防汛應(yīng)急預(yù)案》《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》《安全生產(chǎn)風險分級管控實施細則》，全面優(yōu)化管理，防范風險。

二、存在問題

平安單位創(chuàng)建工作雖取得一定成效，但也存在一些問題：一是工作抓得不夠細致，創(chuàng)新意識不夠；二是矛盾糾紛多元化解工作還需進一步加強。

三、2022年工作計劃

（一）持續(xù)強化組織領(lǐng)導(dǎo)，做好統(tǒng)籌部署。黨政“一把手”是建設(shè)“平安單位”第一責任人，親自抓、直接管，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、具體管；按照平安單位創(chuàng)建工作要求，做好統(tǒng)一規(guī)劃和部署，及時協(xié)調(diào)解決各部室在創(chuàng)建工作中遇到的各種問題。

（二）持續(xù)完善相關(guān)制度，提升管理水平。繼續(xù)推進公司制度廢改立工作，結(jié)合片區(qū)公司實際，進一步完善工程建設(shè)、財務(wù)管理、風險防控等規(guī)章制度，全面排查、防范項目管理漏洞，實行全過程監(jiān)督；加強矛盾糾紛排查調(diào)處制度化、規(guī)范化建設(shè)。 

（三）持續(xù)加強宣傳教育，營造濃厚氛圍。積極探索公司平安建設(shè)宣傳的新形式，利用微信公眾號、宣傳欄等平臺載體搭建多樣化的宣傳平臺，擴大宣傳范圍，提高宣傳效果；開展經(jīng)常性紀律和安全教育活動，加強干部職工道德法制教育、國家安全教育、保密意識教育和日常管理，進一步提高員工安全防范意識。

（四）加強安全管理，壓實安全責任。堅持主要領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊進行現(xiàn)場檢查，嚴格落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，結(jié)合年度計劃有序開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和隱患排查治理，進一步壓實公司安全生產(chǎn)主體責任。